我正準備聘請電氣工程師從事一項小型合同工作-創建原型。我想知道的是,當項目完成時,我應該讓他交付什麼?我是否應該要求提供一個auto-cad文件-不確定這是什麼...將來,我還有其他事情需要其他工程師來接管該項目嗎?
簡單來說,是什麼?我應該要嗎?
我正準備聘請電氣工程師從事一項小型合同工作-創建原型。我想知道的是,當項目完成時,我應該讓他交付什麼?我是否應該要求提供一個auto-cad文件-不確定這是什麼...將來,我還有其他事情需要其他工程師來接管該項目嗎?
簡單來說,是什麼?我應該要嗎?
設計工程師不喜歡這個主意,但是作為一名設計工程師,我的項目結果是一堆紙。從嚴格意義上講,甚至不需要工作的原型,儘管它一定會讓客戶放心。 :-)
我們將看到您需要大量文檔,並且設計工程師沒有動力完成這項任務;閱讀:他們往往做得不好。他們在其他方面比較擅長。因此,一些公司在團隊中設有文檔專家,以跟進文檔階段。
在產品生命週期的每個階段都需要文檔 strong>:
- 生產
- 維護
- 維修
- 處置
生產
這是最廣泛的方法,將獲得最大的收益集中精力(不幸的是,它常常停在那裡)。
- 示意圖
- PCB佈局(Gerber文件,包括鑽頭)
- 材料清單
- 所有產品的數據表(!)
- 機械圖
- 軟件源(包括項目文件)
- 軟件目標文件
- 測試夾具設計和操作說明(可能包括上述所有文件!)
- ICP(在線編程)過程
維護 >
- 描述產品維護過程和工具以及如何更換消耗品的文檔 li>
修復
- 說明如何拆卸產品以更換有缺陷的零件的文檔。
報廢,有關如何更換在產品使用壽命內可能會發生故障的零件的詳細信息(基於FMEA。 strong>
- 描述產品在生命週期結束時必須如何處置的文檔,以及有關危險產品和組件的詳細信息。
只要有可能,文檔都應具有版本號和/或發布日期(您並不總是對此具有控制權,尤其是對於外部文檔,儘管大多數數據表至少都會有版本號或發布日期。)您希望所有所有文檔都以本機格式和標準的電子可打印格式,例如 PDF 。指定如何傳送電子文件:雲(不是我的最愛,出於保密考慮),CD, DVD ,...
作為註釋,我想他說,尤其是在小型項目中,即使項目管理人員對原理圖和PCB佈局也沒有其他興趣。這些項目中的每個 都毫無例外地在以後遇到了麻煩。
假設工程師將創建一個印刷電路板(PCB),他們將使用某種原理圖捕獲和PCB佈局程序。您希望獲得其設計文件的副本(而不僅僅是最終輸出,例如原理圖的PDF),以便將來在需要時可以將其移交給另一位工程師。否則,第二個工程師將不得不從圖紙中重新創建設計文件。
例如,我使用 Eagle PCB,因此相關文件將是原理圖(.sch)和佈局(.brd)文件,以及我添加到庫中的所有自定義部件(.lbr文件)。同樣,任何唯一的設計規則檢查(.dru)和工具文件(.cam)。
儘管可以從設計文件中重新創建發送到板房以製作PCB的Gerber文件,
零件列表(也就是材料明細表或BOM)沒有標準,但通常使用電子表格創建,例如作為Excel(.xls文件)。確保工程師提供每個零件的來源,例如 Digi-Key零件號。
如果正在製作原型箱,例如使用SolidWorks或其他CAD軟件。那麼您將需要獲取與此相關的文件。
要添加到其他描述中,如果您的工程師使用Altium Designer,則文件類型如下:
*。PcbDoc
-PCB文件
* .SchDoc
-原理圖文件
*。PrjPcb
-邏輯項目分組文件。不是絕對必要,但是很高興。
*。PcbLib
, *。SchLib
, *。IntLib
-PCB庫,原理圖庫,以及同時包含pcb和原理圖原語的烘焙庫(請注意:如果您得到的是 *。PcbLib
AND *。SchLib
或僅僅是 * .IntLib
,很好,它們可以來迴轉換而不會出現問題。)
所有DFM和DRC規則都打包在 *。PcbDoc
中文件,這很好。
從工程師那裡獲取設計文件是非常重要的。我最近一直在從事電氣設計的研究項目,沒有人知道他們需要從設計公司獲得什麼文件。幾年過去了,設計公司倒閉了。而且我不得不從Gerber那裡重新創建木板。
如果沒有適當的文件,維護是一場噩夢。
這是我通常提供的-
初始原型
兩個功能原型。這些板可能會進行少量工程更改,但足以驗證其功能。預計將需要對設計進行一次修訂。
最終報告
一份設計摘要報告,其中包括示意圖,BOM和組件數據表。所有主要的設計決策都記錄在案。包括未來改進的建議。創建報告時,我將對BOM表進行結構化,以使BOM表中的每個行項目都是該組件的嵌入式數據表的超鏈接。
EDA文件
設計第一版的所有EDA文件。
生產PCB文件
如果需要,可以提供CAD文件和
成本估算
提供用於建造多個單元的成本估算。
如果要雇用他們,您應該期望他們在為您工作時所做的任何設計,有關其設計的註釋,在此過程中所做的任何報告(包括最終報告)以及幾乎所有與合同。
應在合同中明確規定可交付成果,或者至少應該做一個很好的嘗試。如果雙方不同意,請重寫合同直到雙方同意,否則就繼續前進。避免使用含糊不清的術語,例如“文檔”,這意味著任何人想要它們。包括里程碑,例如對真實規格文檔和測試計劃的審查和簽署。規模越大,參與越多,正確確定可交付成果的列表就越重要。如果您臨近項目的結尾,並且您或您的客戶不確定要交付的內容,則您與客戶的交流可以使用一些改進。良好的工程+良好的溝通=滿意的客戶。
也詢問測試和故障排除: TP3應為3.3V,TP4應為5V,TP5應為1Mhz時鐘.JTAG掃描鏈上預期的設備列表。任何固件的軟件二進製文件和源代碼。